Cybersecurity is allang geen zorg meer van alleen het IT-team. Zodra organisaties erkennen dat het een wezenlijk bedrijfsrisico is, wordt duidelijk dat iedereen binnen de organisatie mee verantwoordelijkheid draagt. Maar die gedeelde verantwoordelijkheid écht verankeren in de dagelijkse werking, blijft lastig – zeker in een digitaal landschap waarin cyberdreigingen voortdurend evolueren.
Een sterke beveiligingscultuur maakt van cybersecurity een gedeelde verantwoordelijkheid. Want net als een natuurbrand kan een incident op elk moment ontstaan en zich bliksemsnel verspreiden.
Alleen door samen te werken, scherp te blijven en snel te reageren, kunnen risico’s worden ingedamd voordat ze escaleren. Heldere afspraken, duidelijk afgelijnde verantwoordelijkheden en het vermogen om snel te schakelen maken daarbij het verschil.
Maar wat maakt een beveiligingsstrategie nu écht effectief? In deze blog zoomen we in op de bouwstenen van een toekomstbestendige beveiligingscultuur en reiken we je concrete handvaten aan om verantwoordelijkheden duidelijk te verdelen, verantwoording te stimuleren én samenwerking te versterken.
De Bouwstenen van een Sterke Beveiligingscultuur
Beveiliging draait niet alleen om technologie – het draait ook om mensen. Door zich toe te leggen op een aantal kernprincipes, kunnen organisaties een sterk beveiligings- en governanceframework opbouwen:
1. Gedeelde Verantwoordelijkheid
Governance draait niet alleen over de erkenning van verantwoordelijkheid, maar ook over het verankeren van cybersecurity in het DNA van de organisatie. Beveiliging is pas echt effectief als het een gedeelde verantwoordelijkheid is binnen alle lagen van de organisatie.
Leidinggevenden spelen een sleutelrol in het aansturen van deze overgang. Zij moeten erop toezien dat het beheer van beveiligingsrisico’s stevig verankerd is in de volledige organisatie en niet als een losstaande verantwoordelijkheid wordt gezien. Dat betekent dat beveiligingsrisico’s, -maatregelen en -budgetten verdeeld moeten worden over verschillende teams en individuen, eerder dan dat deze volledig bij het beveiligingsteam worden neergelegd.
Als beveiliging wordt gezien als iets dat alleen bij het IT- of securityteam hoort, worden risico’s vaak onderschat, raken andere afdelingen overbelast en lopen de kosten al snel hoog op. Door beveiliging organisatiebreed te dragen, ontstaat een cultuur waarin beveiligingsrisico’s proactief worden aangepakt, samenwerking wordt versterkt en beveiliging deel uitmaakt van de dagelijkse werking, wat op zijn beurt de veerkracht én wendbaarheid van de organisatie vergroot.
2. Verantwoording
Om beveiliging echt te verankeren in de organisatiecultuur, moet het verweven zijn met bestaande bedrijfsstructuren en prestatiegegevens. Leidinggevenden spelen hierin een sleutelrol. Door beveiliging op te nemen in KPI’s, het onderwerp bespreekbaar te maken en medewerkers bewust te maken van hun rol, positioneren ze beveiliging als een gedeelde verantwoordelijkheid.
Daarbij is het belangrijk dat goed beveiligingsgedrag niet alleen verwacht, maar ook gestimuleerd wordt. Denk aan financiële prikkels die medewerkers motiveren én het onderwerp levend houden.
3. Samenwerking
Beveiliging floreert niet in isolatie. Het is een gedeelde verantwoordelijkheid die samenwerking vereist. Toch hebben veel medewerkers nooit samengewerkt met collega’s van andere afdelingen rond beveiligingsvraagstukken. Vaak weten ze niet eens wie ze moeten aanspreken. Zonder duidelijke processen blijven verantwoordelijkheden vaag en beveiligingsrisico’s onopgemerkt.
Om deze kloof te dichten, moeten organisaties beveiliging verankeren in de KPI’s van elk team. Zo wordt het een gedeeld belang eerder dan een afgebakende taak.
De Pijlers van Effectieve Beveiligingsgovernance
Het uitrollen van een sterke beveiligingscultuur vraagt om gerichte actie. Door concrete stappen te zetten, vertalen organisaties hun ambities naar de praktijk. Volgende tips kunnen helpen om deze omslag te maken.
1. Creëer een Cultuur van Vertrouwen
Tenzij iemand zich bewust nalatig of onprofessioneel heeft gedragen, is het verstandiger om te kijken wat je kunt leren van een beveiligingsincident dan om iemand met de vinger te wijzen. Angst belemmert openheid en samenwerking, terwijl beide essentieel zijn voor een sterke en goed afgestemde beveiliging.
2. Maak Ruimte voor Feedback
Om te voorkomen dat waardevolle inzichten verloren gaan, is een cultuur van alertheid en openheid essentieel. Beveiligingsrisico’s worden vaak opgemerkt dankzij een frisse blik, kritische vragen of onverwachte signalen. Daarom is het belangrijk om duidelijke meldpunten en feedbackkanalen in te richten. Door open communicatie te stimuleren, kunnen beveiligingsrisico’s sneller worden herkend én aangepakt – nog voor ze je organisatie schade kunnen berokkenen.
3. Laat Beveiliging Niet op één Team Rusten
Beveiliging zou een gedeelde inspanning moeten zijn en niet alleen de zorg van een gespecialiseerd team. Leidinggevenden spelen een sleutelrol bij het verankeren van deze mentaliteit. Zij moeten ervoor zorgen dat iedereen, van medewerkers tot bestuursleden, basiskennis heeft van cyberdreigingen, zijn eigen rol begrijpt en zich betrokken voelt bij het handhaven van het beveiligingsbeleid van de organisatie.
4. Organiseer Verplichte Trainingen
Effectieve beveiliging begint met samenwerking. Teamoverschrijdende trainingen brengen afdelingen dichter bij elkaar, versterken wederzijds begrip en empathie, en bieden praktische handvatten voor een vlottere samenwerking.
Security awareness trainingen zijn pas echt effectief als ze aansluiten bij de dagelijkse realiteit van medewerkers. Denk aan sessies die inspelen op hun specifieke rol, met herkenbare aanvalsscenario’s – zoals phishingmails of onveilige netwerkverbindingen – en aandacht voor veilig gedrag, ook buiten de werkomgeving. Zo wordt de training tastbaar en relevant.
Door gebruik te maken van gamification, realistische simulaties en een positieve toon blijven medewerkers actief betrokken. Dat maakt de training niet alleen leuker, maar vergroot ook de kans dat de boodschap blijft hangen.
Belangrijk is wel dat alles begrijpelijk en toepasbaar blijft. Als medewerkers precies weten wat er van hen wordt verwacht, is veilig gedrag niet langer een uitzondering, maar een vanzelfsprekend onderdeel van hun dagelijkse routine.
Hoe Blaud Je Kan Helpen
Veiligheid moet meer zijn dan een plan op papier. Het vraagt om een aanpak die werkt in de praktijk – met duidelijke rollen, concrete afspraken en samenwerking tussen de verschillende afdelingen. Blaud ondersteunt organisaties bij het vertalen van hun beveiligingsbeleid naar de dagelijkse realiteit.
Benieud naar hoe we jouw organisatie kunnen helpen bij het versterken van hun beveiligingscultuur? Onze experts helpen je graag op weg. Vul vandaag nog onderstaand contactformulier in om een vrijblijvend adviesgesprek in te plannen.